Het 'meten' van het welzijn van uw medewerkers is een eerste stap in het vorm geven van een concreet welzijnsbeleid.
Maar wat daarna? De grootste uitdaging is aan de slag te gaan met de resultaten die uit de bevraging naar voor zijn gekomen, hetzij via een kwantitatieve meting, hetzij via mondelinge gesprekken.
Uw medewerkers verwachten immers dat er gevolg gegeven wordt aan hun ervaren knelpunten. Dit is vaak een moeilijke maar tegelijk boeiende opdracht.
ISW Limits staat uw organisatie hierin als externe partner graag bij. Wij denken met u mee over de verdere vormgeving van uw welzijnsbeleid op organisatie-, team- en individueel niveau. In overleg met interne en externe partners van uw organisatie ondersteunen we u in het bepalen, concretiseren en implementeren van actiepunten.
-
Het uitwerken van een actieplan gebeurt op basis van een bespreking van de resultaten van de meting (knelpunten en risico’s, doelgroepen).
-
De oplijsting van prioriteiten uit de bevraging wordt omgezet in positief geformuleerde aanbevelingen.
-
Vervolgens krijgen deze aanbevelingen concreet vorm in werkbare actiepunten en stippen we aan binnen welk tijdspad deze zouden moeten gerealiseerd worden en wie wat opneemt. We waken er hierbij over dat de voorgestelde acties aangepast zijn aan de specifieke context van uw organisatie en in lijn met uw waarden en doestellingen. In functie van uw vragen en noden stellen wij u de meest geschikte aanpak, methodieken en instrumenten voor.
-
Tot slot kan ISW Limits u ook helpen met het implementeren van de acties door het aanbieden van een aantal diensten op maat die een antwoord bieden op de vastgestelde knelpunten;