On peut entreprendre des actions pour gérer des problèmes (p.ex. la gestion des conflits) ou pour réduire les conséquences de problèmes (p.ex. assistance en cas de traumatisme). Mais on peut aussi prendre des mesures pour prévenir des problèmes (p.ex. un outil en ligne pour améliorer sa résilience).
Donec congue lacinia dui, a porttitor lectus condimentum laoreet. Nunc eu ullamcorper orci. Quisque eget odio ac lectus vestibulum faucibus eget in metus. In pellentesque faucibus vestibulum. Nulla at nulla justo, eget luctus tortor. Nulla facilisi. Duis aliquet egestas purus in blandit. Curabitur vulputate, ligula lacinia scelerisque tempor, lacus lacus ornare ante, ac egestas est urna sit amet arcu. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos himenaeos.
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Le stress élevé, la démotivation et le bien-être réduit au travail ne sont pas seulement le résultat de facteurs inhérents à la tâche, l'équipe et l'organisation/l'entreprise. Le contexte socio-économique joue également un rôle important.
Un vécu positif du travail est déterminé en partie par la façon dont le travail est organisé et la politique menée par le management. Des éléments comme l'importance de moyens et l'effectif en personnel, la rémunération, la sécurité, la communication et la participation peuvent influencer le vécu du travail par les employés.
Une ambiance sociale positive et l'appui suffisant de collègues et de supérieurs peuvent atténuer le stress et augmenter l'engagement et la performance des employés. ISW Limits vous aide à renforcer l'ambiance dans votre équipe et les capacités directives du supérieur.
Une tâche a des aspects de charge et des aspects motivants. La charge d'une tâche peut être p.ex. la quantité et la complexité du travail. La motivation dans une tâche peut être la variation, la latitude décisionnelle et l'épanouissement. Si on travaille à la tâche, le bien-être au travail peut être amélioré.
Les caractéristiques d'une personne (p.ex. sa gestion de situations stressantes) déterminent comment cette personne se sent au travail. ISW Limits aide à améliorer la résilience, l'engagement ou la motivation en offrant des formations de groupe, une assistance individuelle et des cours en ligne.
Si on travaille au bien-être, les conséquences négatives d'un 'mal-être' comme le stress, l'insatisfaction et les conflits, diminueront et les effets positifs comme la motivation, l'engagement et la performance augmenteront.
Il s’agit du modèle intégré d’ISW Limits sur le bien-être au travail. Ce modèle scientifiquement fondé constitue le point de départ de l’élaboration d’instruments de recherche, de l’exécution de mesures dans les organisations, de l’organisation de formations et exercices pratiques, de la conception et de la mise en place d’interventions en entreprise et de l’accompagnement et du coaching individuels des travailleurs.
Une politique psychosociale judicieuse permet de cibler une harmonisation optimale des objectifs respectifs de l’organisation et des travailleurs, qui se traduit par un bien-être général au travail.
Le bien-être et, par conséquent, la productivité, la satisfaction et la loyauté de vos collaborateurs peuvent être influencés par des actions axées sur le management, l’organisation, l’équipe et la répartition des tâches.
Cette vision scientifiquement fondée constitue une assise solide pour le développement d’instruments de recherche, l’exécution de mesures et de self-assessments, l’organisation de formations, la mise en place d’accompagnements et la conception et l’application d’une politique de bien-être.
La connaissance des facteurs contribuant à l’harmonisation des objectifs de votre organisation et au bien-être de vos travailleurs vous apporte un socle pratique sur la base duquel vous pourrez optimiser cet équilibre.
L’employeur est en outre légalement tenu de déterminer les risques de charge psychosociale occasionnée par le travail, d’adopter les mesures de prévention adaptées et de mener une politique visant à prévenir ces problèmes.